少なからず、「お金」が理由になることでしょう。
会社員の方であれば、
今の収入では、物足りないから。
主婦の方であれば、
ご主人の収入では、切り詰めないと生活ができないから。
お金が起業家のモチベーションになることは、
意外と多いことですし、
それは、悪いことでは決してありません。
答えはカンタンですね。
もちろん、NOです。
守銭奴のような毎日であれば、
仮に起業ができたとしても、
金額とあなたの幸せは比例しません。
起業家育成の専門家である
坂本憲彦先生は、こう教えられています。
5分10秒程度の動画です。
この動画の内容が
沖縄で起業をするあなたの成功に
お役に立ちましたら、幸いです。
今日も最後まで読んでくれて、ありがとうございました。
あなたが起業をする上で、
切っても切れないもの。
それは、お金です。
お金は、ややもすると、
あたかも足が生えたかのように、
いつの間にか、自分の口座や財布から
出て行ってしまっていることが多いです。
そして、
「金は天下の周りもの」
という割には、
なかなか自分の所には、周ってこない。
そのように嘆く方も
少なくないようです。
その違い、あなたは、何だと思いますか？
起業しているから？
投資が上手だから？
節約家だから？
どれも間違いではないのですが、
もう一つ、上位概念で考えた場合の
坂本憲彦先生の答えは、シンプルです。
答えは動画の中で。
5分程度の動画ですが、
お金を気持ちよく稼ぐことができる人の感覚と、
ビジネスの感覚は、
まったく同じ。
そんなことを学ぶことができる、
気づきの多い動画です。
あなたの沖縄での起業の成功を
応援しております。
今日も最後まで読んでくれて、
ありがとうございました。
【Q：次の条件の物件を、あなたなら、借金してでも買いますか？】
物件内容：毎月のあなたの収入が22,000円
必要経費：頭金の200,000円
経済状況：あなたの手元には1円もありませんが、
知り合いが月利10％なら、融資すると言っています。
※上記以外の条件はありません。
多くの方は、この内容を、
「なんとなく、お得な感じがする」
と感じるそうですが、
「なぜ、お得なのか」
が説明することが、なかなかできないそうです。
実は、この質問、
答えがロジカルに出る質問です。
「ある考え方」さえ、知っていれば、
瞬殺で答えの出る質問なのです。
「ある考え方」とは、
「起業家が成功するための、お金との使い方」
という考え方なのです。
起業を志す方の中には、
この質問の回答の根拠がわからない方が
割と多く、いらっしゃるそうです。
そんなお話を教えてくれたのは、
坂本憲彦先生です。
【 元銀行員 × 現役の実業家 × 起業家育成の専門家 】
という経験とお立場から、
次のように教えてくれました。
どうせ起業するなら、好きなことで
世のため、人のためになりたい。
あなたはきっと、
そのような熱い思いを胸に秘めていることでしょう。
その想いは、起業家として成功するうえで、
不可欠です。
しかし、
どれだけ熱い想いを持っていても、
お金の問題で、続けていけなくなる起業家は、
後を絶ちません。
もし、
あなたが、上記の問題に即答することが
難しいと感じたならば、
お金で困らなくなる方法を
知る必要があるかもしれませんね。
会計や財務の本をたくさん読むのも、いいでしょう。
セミナーに通って、知識を身に着けるのも、素晴らしいことです。
お知り合いの方や先輩起業家のお話を聞くのも、貴重なことです。
それらのどれもが正解ですが、
もし、「知識だけでなく、体感したい」というのであれば、
こちらのセミナーはいかがでしょうか？
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ご参加いただけますと、
あなたにとって、こんないいこと（↓）があります。
◆実業家としてのお金の使い方がわかる
◆使うお金が、投資になるか、浪費になるかの違いがわかる
◆正しい借金の仕方がわかる
◆正しい借金をすることで、事業を加速させることができる
◆OPM（＝ Other People’s Money）の本当の意味がわかる
◆資金繰りの成功と失敗を、経験できる
◆上記のような問題なら、瞬殺できるようになる
◆「ウマイ話」を持ちかけられても、
本当に「ウマイ」のか、詐欺まがいなのか、判断できるようになる
◆「お金で時間を買う」と言われるが、その本当の意味がわかる
◆お金を使うための「判断基準の引き出し」が増える
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志ある起業家のためのマネーセミナー】
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あなたのビジネスが、
お金を理由に続けることができなくなるのは、
本当にもったいない事です。
逆に、お金と上手に付き合うことで、
何倍にも加速させることも可能です。
是非、この機会に、お金との付き合い方を学んで、
あなたが末永くビジネスを楽しめるようにしてください。
あなたの沖縄での起業の成功を心から応援しております。
今日も最後まで読んでくれまして、
ありがとうございました。
なんで、そのビジネスをしているんですか？
その質問を、
社長であるあなたにされたら、
あなたはどのように答えますか？
冒頭の
「お金のため！」
「儲かるから！」
であっても、もちろん、問題ないのですが、
それだけだと、ちょっと物足りないと
感じる方もあるようです。
というのも、
社長がそのように「お金の為」のビジネスをしていると、
お客様も、従業員の皆さんも、
社長との関係を
「金の切れ目が縁の切れ目」
となってしまいがちです。
それよりも、
「このために、この事業をしています！」
という経営理念が掲げられていて、
そこに向かって社長が全力を尽くしている企業の場合、
お客様も従業員の皆さんも、
その理念に共感して、社長のもとに集まるようです。
「利益」とは、
その称賛の結果であって、
それ自体が目的ではないのかもしれません。
そんな「経営理念」ですが、
いざ、作ろうと思うと、意外なほど難しかったり、
できたと思っても、それがなかなか、浸透しないことに
社長は、苦心します。
坂本憲彦先生は、
経営理念を作るときに、
多くの社長が、見落としがちな点を、
動画の中で、お話されています。
経営理念は、称賛される企業を創る上では
必要なものですが、
その経営理念を創るためには、
実は、その前の必要なものがあります。
コチラの動画でご確認ください。
（5分9秒の動画です）
この内容が、
沖縄で起業する、あなたの会社の
末永い発展につながることを祈念しております。
今日も最後まで読んでくれて、
ありがとうございました。
色々な定義がありますが、
坂本憲彦先生は、1つの例として、
次の4つに恵まれている起業家を
「成功した起業家」
と言われております。
１：お金
２：健康
３：人間関係
４：貢献
例えば、
「お金はあるけど、働きすぎで、
生涯残る体の不調を残してしまった」
「お金と健康は問題ないけど、
家族や友人がいつの間にか、いなくなった」
「脚光を浴びるほど、華々しく活躍していたが、
ふと足を止めた時に、むなしくなる」
これでは、幸せとは言えません。
逆に、
この4つを豊かにできたら、
あなたの起業が成功したと言えるでしょう。
では、
その4つを揃えられない方の特徴として、
以下のような「間違った考え方」をされている方が
います。
◆お金は死んでも離さない。
◆虫のいい話であっても、言ったもの勝ち。
◆自分の利益の為なら、
相手の都合を考えない芸能レポーターにも劣らないほど
自分の都合を押し付けるべき。
◆欲しがりません、勝つまでは。
それが美徳。
◆起業家、社長、経営者とは、
オールマイティに、何でもできなければならない。
◆好きなことでお金は儲からない。
好きなことはあくまで趣味。
仕事と好きは相反する。
◆以前の勤め先で受けた屈辱を晴らすために
起業する。
◆お金が儲かりそうだから、起業した。
上記の内容は、
意外に多くの起業家がしている
「間違った考え方」
です。
また、実際に自覚がなくても、
「気が付いたら、そうやっていた」
ということも、あるそうです。
ただ、「考え方」ですので、
気が付いたら、今から修正することができます。
どのような考え方をしたら、
起業で成功できるのか？
坂本憲彦先生は、
3つ、具体的に教えてくれます。
是非、この6分3秒の動画で学んでください。
あなたの沖縄での起業の成功を
心から応援しております。
今日も最後まで読んでくれて、
ありがとうございました。
そう思う方は、とても多いです。
坂本憲彦先生が、
動画で解説されています。
起業をするときに、
やるべきことを、
5つのステップに分けて、
教えられています。
「起業する」
というだけだと
一体、何をしたらいいかわからなくても、
「この5つのステップに沿って」
と言われると、
あなたが明日から起業に向けて
やるべきことが、落とし込まれます。
是非、あなたの起業の成功の為に
役立ててください。
6分37秒の動画です。
あなたの沖縄での起業の成功を
応援しております。
今日も最後まで読んでくれて、
ありがとうございました。
というタイトルで、話をされた
坂本憲彦先生の動画です。
【一般財団法人 立志財団】は、
起業家の成功を応援する財団です。
ご提供している内容は、
これから起業をする方や、
起業して間もない方の支援です。
どうして、そのような財団を創ったのか？
財団の代表、理事長の坂本憲彦先生が、
語った内容が動画の内容です。
これから起業するあなたの事業が、
これから100年も、200年も、
末永く続いて、
そうして、
お客様とあなたを幸せが幸せになれる
輝く未来があなたに訪れることを
祈念しております。
36分ほどの動画です。
あなたのビジネスのブレない軸を創ることができる内容です。
是非、ご覧ください。
