仕事を通して、成長する。
自分にも、周囲の人にも期待したいこと。
多くの経営者にとって、
いつまで経っても、
会社の将来を任せられるほど、
自社の将来に責任を持てる人財が
育たないことは、悩みのタネのようです。
その解決策として、5つほど、
具体策がありますので、それぞれの長短所と併せて、
ご紹介します。
① 役割を担わせて、成長を促す
② 権限移譲
③ トレーニング、研修
④ いっそ社外からスカウトする
⑤ 志を共有する
それぞれ具体的に見ていきましょう。
① 役割を担わせて、成長を促す
役割、責任といった仕事が、
その人を成長させることは、
よくあります。
ただし、上手に役割や責任を与えないと
「やらされ仕事」
と受け取られてしまいます。
② 権限移譲
上記①に近いですが、
役割や責任だけでなく、
権限（＝会社のリソースを利用する権限）をも
相手に与えるということです。
これも、上記①同様、
これをきっかけに成長する人がいる一方、
「権限＝リソースを私物化する権利」
と勘違いしてしまう人がいます。
したがって、誰に、どのように、
権限移譲するのか、ということは、
安易にすると、逆効果となります。
③ トレーニング、研修
これは、「知らないからできない」ときに、
特に有効です。
会社の将来に対して、責任を持つ、
ということを、
ババ抜きのババではなく、
自分の遂行な責務と喜びと捉える為に、
有効な研修はあります。
ただ、正しいものを選ばないといけません。
選ぶまでは、経営者の責任ですので、
安易に選ぶと逆効果となります。
④ いっそ社外からスカウトする
手っ取り早い方法です。
お金をかけることができれば、実現できます。
注意点は、
新しく来た人を、快く思わない人が、
社内に少なからず存在する時に、
その反抗勢力に、
せっかくの人財がつぶされないように
しなければなりません。
⑤ 志を共有する
例えば、あなたの優秀な部下が、
ライバル会社から、
「今の給料の倍を出す」
とヘッドハントされたら、
その優秀な部下の方は、
どのように答えるでしょうか？
「お金よりも大事なものが、
この会社にはあるから」
と、そのスカウトを断ることができれば、
志の共有はできております。
注意点は、
経営者は、共有できているつもりでも、
部下は、
そう思っていないケースが多いようです。
もし、志の共有にご興味があれば、
こちらの研修はいかがでしょうか？
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次世代の担い手に悩む経営者の
お役に立ちましたら幸いです。
