【沖縄の経営者必見!】この企業理念は要注意!100年続く企業と短命企業を分ける経営理念の創り方

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100年続く企業もあれば、短命な企業もあります。

特に、近年は、5年で84%もの企業が、
倒産しているそうです。

 

起業するときには、その全員が、
いつまでも続く会社を創りたい!

そして、ただ長生きすればいいのではなく、
健全な経営状態で、いつまでも続けたい。

そう思って起業するはずなのに、
短命で終わる企業は、非常に多いです。

 

その差は一体どこから生まれるのでしょうか?

その差こそ、経営者の手腕が問われる点です。

 

起業家教育の専門家で、
沖縄の起業家、経営者の支援をしている
立志財団理事長の坂本憲彦先生によると、

「経営理念」

がその答えです。

 

「経営理念」
と聞いて、あなたは、どのように思いましたか?

 

どの会社にも、概ね、「経営理念」と呼ばれるものは、
存在しております。

ですが、残念ながら、
従業員の大半は、お飾りになってしまっていて、
日々、意識して働いている従業員は、
あまりいないのが現実ではないでしょうか?

 

だからこそ、

企業の健康寿命を決める「経営理念」を
いかに社内外に浸透させるか。

それが経営者の仕事であり、手腕と言えます。

 

 

ですが、坂本先生曰く、

「経営理念」があっても、社内外に浸透しないから、
企業の健康寿命は長くはなく、

その原因は、
正しい「経営理念」の創り方を、
知らないまま、「経営理念」を創っている
経営者が多いから、
と分析します。

 

その、正しい「経営理念」について、
創り方を教えられています。

こちらの記事をご確認下さい。

 

「5年で84%倒産する時代、
100年続く企業を作る為の経営理念の作り方とは」

 

学び方のご紹介です。

 

「理念」のいくつかの種類があります。

それをご理解するようにしてください。

 

 

ここ沖縄で起業するあなたの大切な会社が、
100年企業として、沖縄の皆さんに貢献し続けることが
できるために、

ぜひ、この「経営理念」を学んでください。

 

 

最後に、ご案内をさせて下さい。

 

坂本先生が、直接、理念や志から事業を創る方法を、
セミナー形式で教えています。

 

起業家のステージの方と、
経営者のステージの方に分けて、

それぞれのステージで、大切なことを、
分かりやすく教えています。

 

ご興味ありましたら、下記からご参加下さい。

 

【起業したい方】
『はじめての起業』成功の秘訣セミナー
https://risshi-entre.org/seminar/

 

【経営者の方】
財務と組織作りを学ぶ『経営者育成』セミナー
https://risshi.or.jp/3nen_keiei/

 

 

今回の内容がお役に立ちましたら、幸いです。

 

今日も最後まで読んでくれて、ありがとうございました。

 

 

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間違いだらけの指導論

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私たちには、スポーツを楽しむ権利があります。

基本的人権が尊重されるべきである以上、

スポーツを楽しむ権利もまた、

尊重されるべきです。

 

一見、当たり前に思えるそんなことを、

尊重してもらえていた人は、

一体、どのくらいいるでしょうか?

 

例えば、学生時代、スポーツ系の部活に

所属していた方、

思い出してみてください。

 

「部活のコーチが怖いから、行きたくない」

「顧問の先生の指導は、ほとんど恐喝。

だから、つまらなかった」

「シゴキと言うけど、イジメ」

 

顧問の先生や、先輩から、

そのようや仕打ちを受けて、

せっかくの3年間を楽しむことが

できなかった学生は、

今なお、少なからずいるのではないでしょうか?

 

もちろん、顧問の方や先輩方が、

厳しく指導するのは、理由があります。

 

強くなるため。

勝つため。

 

ただそれだけです。

 

ですが、

度が過ぎている場合や、

やり方が間違っている場合、

教え子が、冒頭のように感じます。

 

心ある弁護士の方々も、

これらの現実を苦慮して、

啓蒙活動を進めていらっしゃいます。

 

ちょっと考えれば、わかること。

 

ですが、熱の入れ方を間違うと、

良かれと思ったことが、

教え子の人権を尊重していないとみなされるだけでなく、

下手をすると加害者扱いされてしまいます。

 

それくらい、人に何かを指導するということは、

責任のあることなのです。

 

これを更に深く見つめると、

指導をする役割の人は、すべからく、

心掛けておくべき、大切なことではないでしょうか?

 

会社の部下や後輩に、自分の都合を押し付けていませんか?

 

仕事を覚えさせるため、

成長させるため、

会社のため、

本人のため、

というお題目があれば、度を過ぎていても、

許される。

 

そんなことは、ありません。

 

あなたが独裁者的な立ち位置を許されているならば、

話は別ですが、

決してそうではありません。

 

是非、間違いだらけの君主論に当てはまることを避けて、

あなたの部下や後輩に

「上司があなたでよかった」

「先輩があなたでよかった」

と言われてください。

 

具体的には、

あなたの都合よく、

あなたの言うことを聞かせる便利な相手として

部下や後輩を見るのではなく、

縁あって部下や後輩になった相手の人生に貢献する

というスタンスで接してください。

 

 

今回も、ここまで読んでくれてありがとうございました。

 

いくつか、立志財団からのご案内させていただき、

最後に、本日のまとめをご紹介します。

 

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①安全でオススメなイベント・セミナーを厳選しました!
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コロナの影響もありますが、

安全で厳選したセミナーやイベントの情報をお届けします。

仕事や学びを止めてしまうことは、

一番、経済にとってよくないことです。

こういった状況だからこそ、継続的に学んでいきましょう。

オンラインで参加できる講座や

少人数制のイベント・セミナーもありますので、

お気軽にご参加ください。

●【無料】起業や経営の成功事例・最新ノウハウをお届けする
立志財団YouTubeチャンネル
https://mail.omc9.com/l/01Ry50/jVSl21xK/

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立志財団 沖縄志部がご提供しているコンテンツ

立志財団 沖縄志部がご提供しているもの

 

 

最後に、今日のまとめをご紹介します。

 

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【今日のまとめ】

あなたに部下や後輩がいたら、

自分の都合を押し付けるのではなく、

相手の人生に貢献できることを前提に

接しましょう。

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今日も最後まで読んでくれて、

ありがとうございました。

 

 

 

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